2026年8月10日，广进国际集团2026年年中董事会以线上线下联动形式召开，集团各国别董事成员列席会议。会议全面复盘上半年经营数据，深度剖析运营问题短板，细化下半年攻坚举措，为冲刺全年经营目标统一思想、压实各级责任。
数据复盘 明晰方向
会上，安哥拉、赞比亚、中东各业务板块依次作半年经营述职。面对上半年海外市场环境的复杂变化，各板块在应对挑战中持续锤炼应变能力，整体经营保持稳健。多元贸易板块依托成熟合作渠道，有效稳住经营基本盘，为集团现金流稳定提供了有力支撑。各板块在述职中也主动梳理了运营中的改进空间，为管理优化积累了宝贵的一手经验。董事长陈家重强调，全体管理层要以发展眼光审视当下，既要看到已有成效，也要主动从内部管理、执行效率等维度深挖提升潜力，为下半年精准发力、持续突破奠定更扎实的基础。
安哥拉公司会议现场
板块争先 齐驱并进
上半年各业务板块多点开花、成效突出。综合贸易公司依托与联塑集团稳定深度的合作，订单供给充足，业务布局持续拓宽，是集团贸易业务的核心增长支撑；赞比亚贸易整体经营表现突出，在复杂市场环境中保持强劲增长势头，其中汽修厂业务表现最为稳定，客户数量和质量稳步提升。
中东公司实现突破性发展，阿联酋立交桥、地铁蓝线两大项目运营步入稳定阶段，团队快速完成市场进阶，斩获业主、监理多方认可，为集团深耕中东市场搭建坚实根基。当地属地化用工体系稳步成型，跨国人才输送模式落地见效，为多国业务协同发展积累成熟实践经验。
战略部署 靶向攻坚
会议明确下半年“保签约、强产值、追收款”核心工作主线，要求各板块将年度经营目标细化拆解至每月、落实到具体岗位。围绕经营提质，会议从项目运营、资金风控、属地人才建设、人才培养、市场拓展、安全生产六大维度制定专项提升方案，系统性补齐经营管理短板。与此同时，董事长统筹部署集团内部规范化提升相关工作，要求全体管理层带头落实日常管理机制，统一办公、营地及对外整体形象标准，建立常态化安全隐患排查机制，切实守护全体员工人身安全。
安哥拉公司会场人员合影
锚定目标 实干冲刺
本次董事会以问题为导向、以落地为核心，既让全体董事看清差距，也进一步统一了攻坚节奏。下半年，广进国际集团将以“向内挖潜、向外拓展”为纲，狠抓执行、实干冲刺，全力交出一份有分量的年度答卷。