自去年下半年起，赞比亚建筑公司积极开拓当地市场，业务版图持续扩容，先后承接光伏现场清表、25KM道路建设、水务污泥处理及入户管网连接等多项全新工程项目，大批新员工的加入为团队发展注入了新鲜血液。
随着新型业务陆续落地，项目建设与团队管理面临全新挑战：赞比亚当地施工工况复杂、地域特性鲜明，加之新晋管理人员处于经验积累阶段，在新型项目统筹管控、现场施工调度、重难点工况处置等方面能力仍有欠缺，亟需通过系统化、专业化培训补齐能力短板、优化管控模式，适配海外新项目高质量履约需求。
为破解海外新型业务施工难题、补齐项目管理与技术短板，全面提升赞比亚在建项目整体管控水平，近日，由集团建筑公司总经理杨守杰统筹主导、线上组织召开海外项目施工管理专项培训会。本次培训由杨守杰主持，赞比亚公司工程部、经营部、商务部全员及赞比亚公司各项目管理人员悉数参会，聚焦项目施工组织策划、现场统筹部署核心内容开展专项授课指导。
本次培训会特邀安哥拉建筑公司工程部总经理胡殿旺、项目经理于井富线上授课，讲师结合海外施工全流程规范、土方工程专项方案、现场核心管控要点及机械设备运维管理、实操规范等关键内容，分享一线宝贵实战经验，为参会人员开展专业化、实战化赋能教学。
本次培训紧密结合赞比亚属地复杂施工工况，内容详实，针对性极强，全面覆盖项目签约、施工筹备、现场作业、过程管控至竣工移交的全流程标准化管理内容，重点围绕雨季施工、特殊土质施工、软基处理、机械设备现场管控等属地施工重难点，明确实操管控标准。
培训期间，各项目负责人结合项目实际深入交流研讨、互鉴经验。此次培训不仅有效补齐了公司新兴业务的技术与管理短板，提升了团队复杂项目管控和风险处置能力，沉淀出适配当地施工的实操规范，同时为商务部前期研判、业务对接及履约协同工作提供了新思路，有效推动各部门协同提质增效。
培训结束后，赞比亚公司各项目部迅速对照培训内容开展自查自纠，全面排查施工、管理、技术环节短板，闭环落实整改，推动培训成果快速落地转化。下一步，赞比亚公司将常态化开展实战化专项培训，持续夯实人才队伍根基、补齐业务发展短板，以专业化管理保障各在建项目高质高效推进，持续擦亮企业海外建设品牌。