2026年2月11日，广进国际集团2025年终董事会议以线上线下联动形式顺利召开，集团各国别董事成员列席会议。会议全面总结2025年经营成果，剖析发展短板与挑战，部署2026年攻坚战略，各汇报单位结合实际制定了2026年工作规划与量化指标，为集团资源调配提供实操支撑。
▲安哥拉会议现场
会议审议了多项集团发展重点议题，并依次听取了安哥拉、赞比亚、中东等海外公司各业务板块负责人的经营数据汇报。全体参会人员立足各自业务领域，通过详实的数据分析系统复盘2025年工作成效，直面经营过程中遇到的挑战与问题，并提出针对性解决方案。各汇报单位结合市场实际与业务发展需求，科学制定了2026年切实可行的工作规划与量化指标，为集团整体战略规划制定、资源统筹调配提供了坚实支撑。
一、成绩斐然，亮点纷呈
董事长在发言中指出，2025年是集团发展史上具有里程碑意义的一年，也是近年来经营成果最突出的一年，这份成绩源于集团始终坚持 “向内挖潜、向外拓展” 双重策略。内部管理上，集团推进增效改革，全面推行预算决算制度，全维度提升经营管理科学性；业务发展上，各板块亮点纷呈：
安哥拉建筑公司超额完成生产和利润计划，成为发展排头兵；
赞比亚贸易公司与安哥拉汽贸公司在复杂市场中稳扎稳打；
中东建筑公司在阿联酋实现项目实质性落地；
综合贸易公司与联塑集团合作落地，丰富业务版图；
安哥拉、赞比亚向中东的反向人才输出，更开创了人力资源国际化新路径。
二、直面问题，精准发力
在回顾成绩的同时，会议直面了集团发展中存在的问题。受外部环境复杂多变、内部管理基础尚需夯实等因素影响，部分业务的推进与落实还存在偏差，个别单位在精细化管理和责任传导上仍有薄弱环节，导致了一定的经营压力。
对此，董事长深刻指出，正视短板方能补齐短板，2026年集团将聚焦基础管理和执行力建设，推动发展质量持续提升。全体员工要增强忧患意识，以刀刃向内的勇气和自我革新的精神，在解决问题中开创发展新局。
▲国内会议现场
三、战略部署，靶向攻坚
结合集团发展实际，会议明确2026年为集团巩固成果、弥补短板、突破瓶颈的高质量发展攻坚之年，并部署核心工作：着力解决部分业务板块的发展不平衡问题；深化内部管理改革，优化预算决算制度，提升费用管控与人员效能；深耕现有业务，推动技术创新、项目管理与客户服务升级；加快新业务拓展，依托平台优势探索跨领域合作；强化人才建设，推行语言考核、技能提升与梯队培养，打造高素质国际化团队。
会议最后，董事长向全体员工及家属的辛勤付出致以衷心感谢。此次会议摒弃虚浮内容，聚焦问题解决与工作落地，为集团2026年发展指明方向。全体参会人员均表示将深刻落实会议精神，集团也将以此次会议为新起点，凝心攻坚、聚力提质，以时不我待的紧迫感和攻坚克难的奋斗精神，直面挑战、勇毅前行，持续巩固和提升集团在国际市场的竞争力，全力推动集团高质量发展再上新台阶。