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广进国际集团(国内)2016年终员工大会胜利召开

广进国际集团(国内)2016年终员工大会胜利召开

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2017年1月20日上午,集团国内2016年终员工大会在集团总部六楼大会议室召开,会议全面总结回顾了集团国内2016年度的各项经营管理工作,并对2017年的工作计划进行了重点强调和安排部署。集团国内总经理鲁宏发、集团副总裁马国坤、集团副总裁张海昌、集团财务总监冯红凌、安哥拉分公司总经理刘海斌等领导出席本次大会,集团总部全体员工及塑业公司经理及代表人员参加了本次会议,会议由集团行政人事部部长李志娟主持。

 

会议首先听取了各单位上年度工作报告及2017年主要计划。会中,鲁总向大家传达了董事会的主要内容,主要有2017年国内外各分公司制定的产值利润目标、集团公司架构梳理、薪酬制度及绩效制度改革。他详细分析了各公司制定的产值利润目标,并重点指出外贸公司、塑业公司、建筑公司所制定的利润目标,希望大家朝着这个任务目标而努力奋斗。

 

塑业公司总经理于晓东年度工作报告

参会领导集团副总裁马国坤(左)、安哥拉分公司总经理刘海斌(右)

集团国内总经理鲁宏发

其次,鲁总对2017年度工作进行了总结和强调。他指出,外贸公司要立足和扩大团队建设,保障采购和支付流程的正确性,降低风险,提高利润点;塑业公司应充分利用企业资源和平台,树立和坚持质量第一、市场第一的生存理念;建筑公司要坚持以财政资金项目为主,工装为辅,争取5月份拿下承包项目,为公司创收;财务部要不断强化融资职能,为公司战略发展服务;行政人事部要切实履行好自身职责,不断加大薪酬和绩效管理制度的实施力度和推进力度,充分重视培训工作,为集团目标和任务的实现做好支撑和保障。他还指出2017年主要工作要以工程和贸易两条主线为中心,积极总结上年度工作中的经验与不足,进一步转变经营理念,不断拓宽业务范围,加大市场开拓力度。

 

最后,鲁总对这一年来的各项工作进行了客观、公正的总结,并全面部署了2017年的工作奋斗目标和发展思路。他强调,2017年各部门要将年度公司目标细化至每个月,并按月度来统筹安排和开展各项工作,重视月度工作的进度和完成情况。除此之外,各部门要逐渐培养和树立众筹的思维模式,注重团队建设,不断完善管理机制,建立起一支高素质的人才队伍,整合国内外有用资源,争取创造更多经济效益。

 

全体参会人员合影留念